1.目的

規(guī)范公司開發(fā)項目景觀設計階段的工作程序，加強景觀設計階段的監(jiān)控，達到控制設計的質量、進度、成本之目的。

2.適用范圍

適用于公司開發(fā)項目的景觀設計階段的設計管理。

3. 術語和定義

3.1景觀設計前期階段：根據項目開發(fā)需要，對項目設計有關背景資料、項目設計要求及設計有關的文件與單位進行策劃和管理的活動過程。

3.2景觀設計中期階段：設計過程中，主要有概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計階段。

3.3景觀設計后期階段：施工圖完成后，施工圖設計技術交底、物料選樣封樣，施工單位招投標,施工現場服務。

4. 職責

4.1 設計部

4.1.1 負責景觀概念設計、方案設計、擴初設計及施工圖的設計單位考察、設計單位履約評價，參與各階段的設計合同談判。

4.1.2 負責編寫《景觀設計任務書（景觀概念—景觀施工圖設計）》、《景觀設計合同》；

4.1.3 負責組織公司領導與相關部門進行景觀概念、方案設計、擴初設計和施工圖的設計階段成果評審；

4.1.4 負責提交經公司評審通過的項目階段性設計成果及材料設計樣板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標。

4.1.6 采購部完成材料樣板封樣。

4.1.7 負責項目景觀設計總結工作。

4.2 營銷策劃部

4.2.1 設計前期提供景觀市場信息和意向風格；

4.2.2 參與概念設計及方案設計成果評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設計前期負責提供相關成本數據資料；提供經公司審批通過的項目目標成本；

4.3.2 負責參與各階段設計成果評審；

4.3.3 負責各階段成本測算；并提出有效的成本節(jié)減措施；

4.3.4 負責組織設計合同的商務談判。

4.4 工程管理部

4.4.1 設計前期負責提供項目開發(fā)計劃；

4.4.2 負責參與方案、擴初和施工圖設計階段成果評審；

4.4.3 負責復核項目現場變化后的實測標高；并協(xié)助設計部完成標高變化后的設計調整；

4.4.4 參與項目景觀工程招投標；負責項目景觀工程施工管理；

4.4.5 負責組織項目景觀工程的驗收和景觀工程總結工作。

4.5 采購管理部

4.5.1 負責參與擴初和施工圖設計階段成果評審；

4.5.2 負責提供擴初及施工圖設計階段的材料樣板采購選樣及封樣；

4.5.3 負責甲供材料的采購；

4.5.4 負責景觀施工單位的招投標。